Candidat · Global MBA de l’ESSEC · septembre 2027
Réalisé pour le jury d’admission du Global MBA de l’ESSEC
Mayur Srivatsav
À Hinkley Point C, mon travail consistait à prouver que l’acier tiendrait.
- 2018 à 2021
Ingénieur calcul sur le plus grand chantier nucléaire neuf d’Europe.
- Depuis 2021
Rentré en Inde, puis cinq ans de petites entreprises : film, logiciel, plongée.
- Ensuite
Je veux revenir dans l’énergie française par le conseil, puis créer une entreprise pour elle.
Planche 02 / 10De 2010 à 2027
On dirait quatre carrières. Ce n’était pas un plan.
J’en ai choisi une part. Le reste m’est arrivé.
- Bachelor of Engineering, aéronautiqueDayananda Sagar College of Engineering, Bangalore2010–2014ChoisiIngénierie
- La photographieUn loisir depuis mes étudesDepuis mes étudesUn loisirLa caméra
- 2013 NASA Systems Engineering Award, avec mon équipe
- MSc à l’ISAE-ENSMAUne grande école française, Poitiers2015–2017ChoisiIngénierie
- Six mois de pause, en plongéeBali, après le master · Divemaster PADI2017–2018Une pauseL’eau
- Ingénieur calcul, Hinkley Point CSOM (groupe Ortec), détaché chez EDF Edvance, Parisavr. 2018 – janv. 2021ChoisiIngénierie
- Active Idler MediaFondateur, films d’entrepriseDepuis 2021Choisi, et circonstancesLa caméra
- IndiahikesDirecteur créatif, Himalaya2021–2022Choisi, et circonstancesLa caméra
- 2021 Rentré, pour la famille
- Country DevsCofondateur et CEO, BangaloreDepuis 2024OccasionLe logiciel
- Dive TravelCofondateur, une petite activité saisonnièreDepuis 2025OccasionL’eau
- 2025 Immatriculation
- Candidat : le Global MBA de l’ESSECLe conseil en énergie, puis une entrepriseÀ partir de sept. 2027IntentionIngénierie
- 12013NASA Systems Engineering Award, avec mon équipe
- 22021Rentré, pour la famille
- 32025Immatriculation
Planche 03 / 102018 à 2021 · Hinkley Point C
À peu près juste, c’est faux.
J’étais ingénieur calcul chez SOM (groupe Ortec), détaché chez EDF Edvance à Paris. Ma part, c’étaient les structures support du bâtiment HT, l’un des bâtiments classés de sûreté du site.
Fig. 3 · Le contrôle
Vérifié
- Calculs mécaniques de structures classées de sûreté pour le réacteur EPR, en conformité totale avec le RCC-M et l’ETC-C
- Tests en version bêta de certains outils internes d’automatisation de l’ingénierie d’Edvance
- Chez SOM, je travaillais en anglais et en français
- Ind.
- A
- Objet
- Bâtiment HT · structures support
- Rédigé
- M.S.
- Vérifié
- M.S.
- Approuvé
- Pas moi
J’y étais bon, mais j’étais loin des décisions.
Planche 04 / 10Rentrer
En 2021, je suis rentré à Bangalore pour me rapprocher de ma famille.
Vue 04 / 10Rentrer · 2021
Cela voulait dire quitter le nucléaire. J’ai gagné ma vie avec ce que je savais déjà faire.
Vue 05 / 10Depuis 2021 · Active Idler Media
Ce que j’avais, c’était une caméra.
50+productions, trois continents, dans les délais et le budget
La photographie était un loisir depuis mes études. J’ai lancé Active Idler en indépendant, puis constitué une petite équipe au fil des années.
Production en Inde pour
- Dell
- AstraZeneca
- Cencora
- New Relic
- GoDaddy
- Shell UK
Dell et AstraZeneca via l’agence Stories Inc. New Relic en direct.
Quelques travaux
Sur activeidler.com, mon portfolio de films.
- Film d’entrepriseNew RelicDe nombreux projets depuis 2022(s’ouvre dans un nouvel onglet)
- Court métrageAparichitaruImage et montage, pour mon ami Jayanth Kumar. C’était son film.(s’ouvre dans un nouvel onglet)
- Film de voyageGoechala TrekTourné pour Indiahikes, dans l’Himalaya(s’ouvre dans un nouvel onglet)
- Sous-marinInto the BlueUne semaine en bateau de plongée, Maldives(s’ouvre dans un nouvel onglet)
Vue 06 / 10Depuis 2017 · Sous l’eau
Après le master, j’ai pris six mois pour plonger.
Je les ai passés à Bali, à guider des plongées pour une clientèle internationale, avant Hinkley Point C. Je suis Divemaster PADI.
En 2025, j’ai cofondé Dive Travel, qui a fait de dix ans de plongée une petite activité saisonnière d’expéditions de plongée à l’international. Je m’occupe du marketing et de l’acquisition de clients. Sur le terrain, je dirige des équipes de recherche et de tournage sous l’eau, et je réponds de leur sécurité.
Une plongée de nuit, dans l’ordre des prises
Pointez une vue pour la regarder de près
6346Maldives, 2026Photographie : Mayur Srivatsav
Une de mes photographies a été publiée sur le compte Instagram de National Geographic India.
Vue 07 / 10Depuis 2024 · Country Devs
Tout ce que je sais de l’entreprise, je l’ai appris la semaine où j’en ai eu besoin.
En 2024, je me suis associé à Surya, un ami développeur expérimenté, pour créer des applications web et mobiles. Je gère le quotidien : livraison, tarifs, clients et trésorerie.
29personnes, en six mois environ
Chez Country Devs, nous développons nos produits avec des outils d’IA. Ils font gagner beaucoup de temps, mais un code peut avoir l’air parfaitement correct et être faux.
À Hinkley Point C, les erreurs évidentes étaient rarement les plus inquiétantes. Le défi, c’était d’être sûr que ce qui avait l’air juste l’était vraiment.
Le partenariat d’EDF avec Mistral AI, signé en mai 2026, doit développer des outils pour l’ingénierie, la maintenance et la construction des réacteurs EPR2. Ils pourraient rendre les ingénieurs plus productifs. Ils posent aussi des questions : à quoi se fier, ce qui doit être revu par un humain, et où se situe, au bout du compte, la responsabilité.
| StorafleetEn ligne | Leaf | Everybodys | Always | |
|---|---|---|---|---|
| Application web | Construit | Construit | Construit | Construit |
| Application mobile | Hors périmètre | Construit | En construction | Hors périmètre |
| Équipes, rôles et console d’administration | Construit | Construit | Construit | Construit |
| Paiements et abonnements | Construit | En construction | En construction | Hors périmètre |
| Place de marché et réservations | Hors périmètre | Construit | Construit | Hors périmètre |
| Fonctions d’IA | Construit | Construit | En construction | Construit |
| Temps réel | Hors périmètre | Construit | Construit | Hors périmètre |
| Localisation | Hors périmètre | Construit | Construit | Hors périmètre |
| En chiffres | 50+ fournisseurs de stockage | 95 écrans d’application | 14 tableaux de bord par rôle | 9 formats de contenu |
Nos produits
Trois décisions
Mes propres décisions, et qui les a contrôlées.
Construire notre propre plateforme d’exploitation, facturation et comptabilité comprises, quand nos abonnements sont devenus trop chers.
Elle fonctionne. Je ne sais pas dire si c’était une bonne discipline d’investissement ou juste un réflexe d’ingénieur qui répare.
VérifiéPersonne
Passer de deux à neuf personnes en six mois environ.
Comment chiffrer un tournage, cadrer un développement logiciel, établir un budget et gérer nos finances.
VérifiéPersonne
Mener de front une société de production, un studio de logiciels et une entreprise de plongée.
En partie par appétit, pas par stratégie. Cela m’a coûté en profondeur.
VérifiéPersonne
Vue 08 / 10Le plafond
À Hinkley Point C, rien ne partait chez le client sans avoir été vérifié. Dans mes propres entreprises, les décisions qui comptent le plus sont souvent celles que personne ne vérifie.
Ce qui est resté
Pas un plan d’ensemble. Trois choses, je crois.
- 01
Je peux tenir longtemps sur quelque chose de difficile, et m’y remettre chaque jour.
Des expéditions de plusieurs semaines en altitude dans l’Himalaya. La course de fond. Près de trois ans sur un seul projet nucléaire.
- 02
Les gens reviennent.
Mon ancien responsable chez SOM a rédigé l’une de mes lettres de recommandation, cinq ans après mon départ.
Chez Active Idler Media, plusieurs clients de vidéo d’entreprise reviennent, et les mêmes clients fidèles nous suivent depuis plusieurs années.
- 03
La caméra et l’eau n’ont jamais été une passade.
Guide de plongée à Bali avant Hinkley Point C. Mon propre studio de production depuis mon retour à Bangalore. Aujourd’hui, à la tête d’équipes de tournage sous-marin pour Dive Travel.
J’ai appris seul la plupart des choses, et cela m’a mené plus loin que je ne le pensais.
Apprendre seul a un plafond, et j’ai atteint le mien.
La finance, la stratégie et la direction d’équipes plus grandes s’apprennent mieux sur de vrais problèmes, avec des gens qui remettent ma réflexion en question.
Ce que je ne peux pas apprendre seul
La finance
Je tiens les comptes. Je veux juger une décision d’investissement avec la même assurance qu’un calcul d’ingénierie.
Décider de ce qui vaut la peine
Je sais faire fonctionner les choses. Comment une organisation décide quels projets financer, quoi acheter et à qui : je n’ai jamais eu à l’apprendre.
Diriger ceux qui dirigent
J’ai dirigé une équipe de neuf personnes. Je n’ai jamais dirigé des gens qui en dirigent d’autres.
Une porte d’entrée
Le retour dans l’industrie française, à un niveau au-dessus de celui que j’ai quitté, est difficile à construire depuis Bangalore.
L’instinct m’a mené jusqu’ici. Je ne lui confierais rien de plus grand.
Planche 09 / 10La France, de 2015 à 2021
J’ai déjà choisi la France une fois, à 23 ans.
- 2015PoitiersMSc à l’ISAE-ENSMA
- 2017BaliSix mois de pause après le master
- 2018ParisHinkley Point C, en anglais et en français
- 2021BangaloreRentré, pour ma famille
- 2027FranceCandidat au Global MBA de l’ESSECIntention
Paris, 2025Photographie : Mayur Srivatsav
Mon français s’est un peu estompé depuis 2021, et je vais le reconstruire, parce que je compte faire partie du monde du travail français.
Où je vais
Des intentions, pas des acquis. C’est à cela que sert le MBA.
Je n’ai pas grandi en rêvant de la transition énergétique. J’ai toujours aimé les problèmes d’ingénierie difficiles, et je crois que certains des défis les plus déterminants pour la France, dans les vingt prochaines années, seront dans l’énergie.
Fig. 9 · Le programme
Intention
Global MBA de l’ESSEC, à partir de septembre 2027
Notes
Juste aprèsUn poste stratégie et opérations dans la practice énergie ou grands projets d’un cabinet de conseil français, en français et en anglais, sur le nouveau nucléaire, le réseau et la décarbonation de l’industrie. Ou un poste de stratégie ou de transformation dans une entreprise de l’énergie.
De trois à cinq ansApprofondir ma connaissance de l’industrie et progresser vers la conduite de programmes, plus près des décisions opérationnelles derrière les grands projets énergétiques.
À long termeUne entreprise qui développe des logiciels pour ceux qui livrent les infrastructures énergétiques françaises : des outils qui aident les ingénieurs à travailler plus efficacement sur les notes de calcul, les plannings, les enregistrements qualité et les demandes de modification, sans rien céder sur la fiabilité qu’exigent ces projets.
Pourquoi ne pas la créer maintenantJe construirais pour une industrie que j’ai quittée en 2021, lente à faire confiance à de nouveaux fournisseurs, pour de bonnes raisons. Le conseil me placerait au cœur de plusieurs programmes plutôt que d’un seul, près de ceux qui décident de ce qui s’achète.
Si le conseil dit nonLe recrutement en conseil est structuré et compétitif, et je n’ai jamais passé d’entretien d’étude de cas de ma vie. C’est pourquoi un poste de stratégie ou de transformation dans une entreprise de l’énergie figure aussi sur la liste.
Les trois entreprisesElles continueront avec des associés de confiance. Surya, mon cofondateur, dirigera Country Devs ; Jayanth prendra davantage en charge les opérations d’Active Idler Media ; Dive Travel continuera d’opérer à l’international, avec des opérations gérées depuis l’Inde et Dubaï. Je garderai mes parts et me retirerai des opérations quotidiennes.
Planche 09b / 10Écrit pour le jury d’admission
ESSEC Global MBA
Cergy-Pontoise
Ce qui est déjà vrai, avant tout argument
Je connais déjà ce système
J’ai fait mon MSc à l’ISAE-ENSMA, une grande école française à Poitiers, de 2015 à 2017. Je n’arrive pas pour découvrir le fonctionnement de l’enseignement supérieur français.
J’y ai travaillé
Près de trois ans comme ingénieur calcul chez SOM (groupe Ortec), détaché chez EDF Edvance à Paris sur Hinkley Point C, en travaillant en anglais et en français.
Mon français, honnêtement
Compétence professionnelle. Il s’est un peu estompé depuis 2021, et je vais le reconstruire, parce que je compte faire partie du monde du travail français.
Pourquoi ce programme
Le Consulting Learning Lab d’abord, parce que le conseil est ma voie d’entrée dans l’industrie et que je n’ai jamais passé d’entretien d’étude de cas de ma vie. J’aimerais comprendre comment les consultants abordent les problèmes, et comment ils transforment une analyse en recommandations. Le Deloitte Consultancy Challenge et les visites d’entreprises, dont Roland Berger, me donneraient une expérience pratique. À côté du Lab, je suivrais des électifs comme Strategy in the Age of AI et Entrepreneurial Finance. Pour la dernière phase, je choisirais le stage plutôt que le Venturing Project, même si je veux créer une entreprise : j’en ai déjà trois. Ce qui me manque, c’est l’expérience d’un poste en entreprise française au-delà de l’ingénierie.
Comment j’en tirerais parti
Je sais qu’un diplôme seul ne suffit pas à réussir une reconversion. Ce qui compte, c’est ce que j’apprends, les relations que je construis, et l’énergie que je mets à saisir les occasions que le programme crée.
Planche 10 / 10L’ensemble
Ma part
Un support du bâtiment HT.
Le bâtiment
Le bâtiment auquel il appartient.
Le programme
Les coûts, le calendrier et les entreprises, tenus ensemble.
Je n’ai connu le nucléaire français qu’à travers un emploi, sur un projet.
Le poste que je vise est plus près des décisions : comment les programmes sont planifiés, comment les décisions se prennent, et où les projets perdent du temps ou de l’argent.
La direction que je choisis est celle que j’ai quittée.
La France prévoit de construire six nouveaux réacteurs, et l’IA commence à changer la façon dont se fait le travail d’ingénierie. Les deux créeront le genre de problèmes sur lesquels je veux travailler, et j’aimerais être dans l’industrie quand ils prendront forme.
J’apporterai cinq ans de décisions de petite entreprise, dont certaines mauvaises. Je veux apprendre le reste correctement, avant que les décisions ne coûtent plus cher.
Candidat au Global MBA de l’ESSEC, pour la rentrée deseptembre 2027
Quatre-vingt-dix secondes
Neuf affirmations, neuf preuves, une demande.
J’ai été ingénieur calcul dans le nucléaire, sur Hinkley Point C.
Près de trois ans, pour SOM (groupe Ortec) chez EDF Edvance à Paris. Structures classées de sûreté, selon le RCC-M.
Chaque note de calcul de mon équipe passait par moi.
Cinq ingénieurs coordonnés. Revue avant transmission au client. Taux de défauts proche de zéro.
J’ai été formé en France, dans une grande école.
MSc en mécanique aéronautique et énergétique, ISAE-ENSMA, Poitiers, 2015 à 2017.
En 2021, je suis rentré pour me rapprocher de ma famille.
Il fallait quitter le nucléaire.
D’un loisir, la photographie, j’ai fait une société de production.
Active Idler Media, d’indépendant à une petite équipe. Des films pour Dell Technologies, New Relic et GoDaddy, partout en Inde.
J’ai cofondé un studio de logiciels.
Country Devs : de deux à neuf personnes en six mois environ, pour des clients en Inde, au Royaume-Uni et au Moyen-Orient.
J’ai cofondé une petite activité de plongée saisonnière.
Dive Travel, né de dix ans de plongée : des expéditions de plongée, à l’international. Divemaster PADI.
J’ai atteint le plafond de ce que l’on apprend seul.
La finance, la stratégie et la direction d’équipes plus grandes s’apprennent sur de vrais problèmes, avec des gens qui me contredisent.
Je veux revenir dans l’énergie française par le conseil, puis créer une entreprise pour elle.
D’abord un poste stratégie et opérations, au cœur de plusieurs programmes plutôt que d’un seul. Puis des logiciels pour ceux qui livrent ses projets.